İşlemsel ve Dönüşümcü Liderlik Arasındaki Fark

Liderlik, örgütsel hedefleri yerine getirmek için bireylerin davranışlarını etkileme özelliğidir. Otoriter, Laissez-faire, İşlemsel, Dönüşümcü, Paternalistik ve Demokratik olmak üzere çeşitli yönetim uzmanları tarafından bir dizi liderlik teorisi öne sürülmüştür.. İşlemsel Liderlik veya başka türlü bilinen Yönetim liderliği, Lider ve astları arasındaki işleme vurgu yapan bir liderlik tarzını ifade eder.

Diğer yandan, Dönüşümcü liderlik astlarda dönüşüm (değişim) için bir neden haline gelen bir liderlik türüdür. Bu tarzda lider, kuruluşta istenen değişikliği belirlemek için astlarla birlikte çalışır.

Birçok insan, işlemsel ve dönüşümcü liderlik arasındaki farkı anlamakta zorlanıyor.

İçerik: Dönüşümcü Liderliğe Karşı İşlemsel Liderlik

  1. Karşılaştırma Tablosu
  2. Tanım
  3. Temel Farklılıklar
  4. Sonuç

Karşılaştırma Tablosu

Karşılaştırma Esasıİşlemsel LiderlikDönüşümcü liderlik
anlamTakipçileri motive etmek için ödüller ve cezalar kullanan bir liderlik tarzı İşlemsel Liderliktir.Liderin takipçilerine ilham vermek için karizma ve coşku kullandığı bir liderlik tarzı Dönüşümcü Liderliktir.
kavramLider, takipçileriyle olan ilişkisine önem veriyor.Lider, takipçilerin değerlerine, ideallerine, ahlakına ve ihtiyaçlarına önem verir.
DoğatepkiliProaktif
İçin en uygunYerleşik OrtamÇalkantılı Ortam
İçin çalışırMevcut örgüt kültürünün geliştirilmesi.Mevcut organizasyonel kültürün değiştirilmesi.
stilBürokratikKarizmatik
Bir grupta kaç lider var?Sadece birBirden fazla
OdaklanmakPlanlama ve Uygulamayenilik
Motivasyon aracıİlk etapta kendi çıkarlarını gözeterek takipçileri çekmek.Grup ilgisini öncelik olarak belirleyerek takipçileri teşvik etmek.

İşlemsel Liderliğin Tanımı

Amaçların ve hedeflerin önceden tanımlandığı ve liderin takipçilerini motive etmek için ödül ve cezayı kullandığı bir liderlik tarzı, İşlemsel Liderlik olarak bilinir. Adımları çerçeveleyerek ve organizasyonel faaliyetleri kontrol ederek kuruluşun mevcut durumunu iyileştirmeye odaklanır. Bu tür liderliğin temel amacı mevcut kurum kültürünü yenilemek ve mevcut politika ve prosedürleri geliştirmektir.

1947'de, stil ilk olarak 1981 yılında Max Weber ve ardından Bernard Bass tarafından önerildi..

Bu liderlik tarzında lider, yetki ve sorumluluğunu gücünün yanı sıra tarzın resmi bir yaklaşımı olduğu için kullanır. Ödül ve cezalar, liderin astlarına ilham vermek için kullandığı iki temel araçtır; yani bir çalışan, belirlenen süre içinde hedefe ulaşırsa, işi için inisiyatif alırken, görev gerekli süre içinde tamamlanmazsa, aynı cezaya çarptırılmak.

Dönüşümcü Liderliğin Tanımı

Lider, takipçilerini kurumun yararına çalışmaya motive etmek için etkileyen gücünü ve coşkusunu kullandığı liderlik tarzı. Burada lider, mevcut organizasyon kültüründe bir değişiklik yapma gereğini arar, astlarına bir vizyon verir, misyonu birleştirir ve değişikliği takipçilerinin özveriyle uygular.

Dönüşümcü liderlikte lider, takipçilere vizyon, heyecan, cesaret, moral ve memnuniyet sunan bir rol modeli ve motivasyon kaynağı olarak hareket eder. Lider, çalışanlarına yeteneklerini ve yeteneklerini artırma, kendine güven oluşturma ve tüm organizasyonda yeniliği teşvik etme konusunda ilham verir.

James MacGregor Burns ilk olarak 1978 yılında bu liderlik tarzı kavramını önerdi. Bu liderlik tarzının ana fikri, moral ve motivasyonlarını iyileştirmek için birbirlerini kaldırmak için hem üstün hem de alt çalışmaların olmasıdır..

İşlemsel ve Dönüşümcü Liderlik Arasındaki Temel Farklılıklar

İşlemsel ve dönüşümcü liderlik arasındaki başlıca farklar şunlardır:

  1. İşlemsel Liderlik, ödüllerin ve cezalandırmanın takipçileri başlatmak için bir temel olarak kullanıldığı bir liderlik türüdür. Dönüşümcü Liderlik, liderin karizmasını ve coşkusunu takipçilerini etkilemek için kullandığı bir liderlik tarzıdır.
  2. İşlem liderliğinde lider, takipçileriyle olan ilişkisine vurgu yapar. Tersine, dönüşümcü liderlikte lider, takipçilerinin değerleri, inançları ve ihtiyaçları üzerinde durur..
  3. İşlemsel Liderlik reaktifken, Dönüşümcü Liderlik proaktiftir.
  4. İşlemsel Liderlik yerleşik bir ortam için en iyisidir, ancak Dönüşüm çalkantılı ortam için iyidir.
  5. İşlemsel Liderlik örgütün mevcut koşullarını iyileştirmek için çalışır. Diğer yandan, Dönüşümcü Liderlik örgütün mevcut koşullarını değiştirmek için çalışır.
  6. İşlemsel Liderlik bürokratikken, Dönüşümcü Liderlik karizmatiktir.
  7. İşlemsel Liderlikte, bir grupta yalnızca bir lider vardır. Bir grupta birden fazla liderin olabileceği dönüşümcü liderliğin aksine.
  8. İşlemsel Liderlik, inovasyonu teşvik eden dönüşümcü liderliğe kıyasla planlama ve yürütmeye odaklanmıştır.

Sonuç

Bazı araştırmacılara göre, işlemsel liderlik en iyisi, bazıları ise dönüşümcü liderliğin daha iyi olduğunu düşünüyor. Dolayısıyla, iki liderlik stili için tartışma hiç bitmiyor. Kanımca, tüm koşullara en uygun standart liderlik tarzı yoktur. Dolayısıyla, bir kuruluş tek bir liderlik tarzına güvenmemelidir. İhtiyaçlarına ve yaygın koşullarına göre gerekli liderlik tarzını kullanmalıdır..

İşlemsel ve dönüşümcü liderlik arasında en iyi liderlik stilini arıyorsanız, sonuçta her ikisinin de kendi avantaj ve dezavantajlarına sahip olduğunu söyleyeceksiniz. Liderlik tarzının kendisine en uygun olacağı duruma bağlıdır..