Liderlik, örgütsel hedefleri yerine getirmek için bireylerin davranışlarını etkileme özelliğidir. Otoriter, Laissez-faire, İşlemsel, Dönüşümcü, Paternalistik ve Demokratik olmak üzere çeşitli yönetim uzmanları tarafından bir dizi liderlik teorisi öne sürülmüştür.. İşlemsel Liderlik veya başka türlü bilinen Yönetim liderliği, Lider ve astları arasındaki işleme vurgu yapan bir liderlik tarzını ifade eder.
Diğer yandan, Dönüşümcü liderlik astlarda dönüşüm (değişim) için bir neden haline gelen bir liderlik türüdür. Bu tarzda lider, kuruluşta istenen değişikliği belirlemek için astlarla birlikte çalışır.
Birçok insan, işlemsel ve dönüşümcü liderlik arasındaki farkı anlamakta zorlanıyor.
Karşılaştırma Esası | İşlemsel Liderlik | Dönüşümcü liderlik |
---|---|---|
anlam | Takipçileri motive etmek için ödüller ve cezalar kullanan bir liderlik tarzı İşlemsel Liderliktir. | Liderin takipçilerine ilham vermek için karizma ve coşku kullandığı bir liderlik tarzı Dönüşümcü Liderliktir. |
kavram | Lider, takipçileriyle olan ilişkisine önem veriyor. | Lider, takipçilerin değerlerine, ideallerine, ahlakına ve ihtiyaçlarına önem verir. |
Doğa | tepkili | Proaktif |
İçin en uygun | Yerleşik Ortam | Çalkantılı Ortam |
İçin çalışır | Mevcut örgüt kültürünün geliştirilmesi. | Mevcut organizasyonel kültürün değiştirilmesi. |
stil | Bürokratik | Karizmatik |
Bir grupta kaç lider var? | Sadece bir | Birden fazla |
Odaklanmak | Planlama ve Uygulama | yenilik |
Motivasyon aracı | İlk etapta kendi çıkarlarını gözeterek takipçileri çekmek. | Grup ilgisini öncelik olarak belirleyerek takipçileri teşvik etmek. |
Amaçların ve hedeflerin önceden tanımlandığı ve liderin takipçilerini motive etmek için ödül ve cezayı kullandığı bir liderlik tarzı, İşlemsel Liderlik olarak bilinir. Adımları çerçeveleyerek ve organizasyonel faaliyetleri kontrol ederek kuruluşun mevcut durumunu iyileştirmeye odaklanır. Bu tür liderliğin temel amacı mevcut kurum kültürünü yenilemek ve mevcut politika ve prosedürleri geliştirmektir.
1947'de, stil ilk olarak 1981 yılında Max Weber ve ardından Bernard Bass tarafından önerildi..
Bu liderlik tarzında lider, yetki ve sorumluluğunu gücünün yanı sıra tarzın resmi bir yaklaşımı olduğu için kullanır. Ödül ve cezalar, liderin astlarına ilham vermek için kullandığı iki temel araçtır; yani bir çalışan, belirlenen süre içinde hedefe ulaşırsa, işi için inisiyatif alırken, görev gerekli süre içinde tamamlanmazsa, aynı cezaya çarptırılmak.
Lider, takipçilerini kurumun yararına çalışmaya motive etmek için etkileyen gücünü ve coşkusunu kullandığı liderlik tarzı. Burada lider, mevcut organizasyon kültüründe bir değişiklik yapma gereğini arar, astlarına bir vizyon verir, misyonu birleştirir ve değişikliği takipçilerinin özveriyle uygular.
Dönüşümcü liderlikte lider, takipçilere vizyon, heyecan, cesaret, moral ve memnuniyet sunan bir rol modeli ve motivasyon kaynağı olarak hareket eder. Lider, çalışanlarına yeteneklerini ve yeteneklerini artırma, kendine güven oluşturma ve tüm organizasyonda yeniliği teşvik etme konusunda ilham verir.
James MacGregor Burns ilk olarak 1978 yılında bu liderlik tarzı kavramını önerdi. Bu liderlik tarzının ana fikri, moral ve motivasyonlarını iyileştirmek için birbirlerini kaldırmak için hem üstün hem de alt çalışmaların olmasıdır..
İşlemsel ve dönüşümcü liderlik arasındaki başlıca farklar şunlardır:
Bazı araştırmacılara göre, işlemsel liderlik en iyisi, bazıları ise dönüşümcü liderliğin daha iyi olduğunu düşünüyor. Dolayısıyla, iki liderlik stili için tartışma hiç bitmiyor. Kanımca, tüm koşullara en uygun standart liderlik tarzı yoktur. Dolayısıyla, bir kuruluş tek bir liderlik tarzına güvenmemelidir. İhtiyaçlarına ve yaygın koşullarına göre gerekli liderlik tarzını kullanmalıdır..
İşlemsel ve dönüşümcü liderlik arasında en iyi liderlik stilini arıyorsanız, sonuçta her ikisinin de kendi avantaj ve dezavantajlarına sahip olduğunu söyleyeceksiniz. Liderlik tarzının kendisine en uygun olacağı duruma bağlıdır..