X Teorisi ve Y Teorisi Arasındaki Farklar

Profesör Douglas McGregor, insanlar arasında motivasyon ve liderlik arasında önemli bir ilişki olduğunu vurguladı. Hem teori X hem de teori Y'yi tanıtarak Hawthorn deneyinin bulgularını özetledi. Hem teori X hem de teori Y'nin insanları kendi özelliklerine göre yönetmeye yönelik belirli yaklaşımlar olduğu argümanına dayandığını belirtmek önemlidir..

Teori X nedir?

Teori X, işçileri örgütsel hedeflere ulaşmaya ikna etmek için ciddi liderlik biçiminin kullanılması gerektiğini belirten geleneksel insan davranışına yaklaşım üzerine formüle edilmiştir. Bu teoride benimsenen varsayımlardan bazıları;

İnsanlar işten hoşlanmazlar ve çalışmaktan kaçınmak için nedenleri araştırmaya yöneliktirler
İşçiler sorumluluklardan kaçınır ve hırsları veya hedefleri yoktur.
Çalışanlar tembeldir ve bu nedenle tehdit edilmeli veya çalışmaya zorlanmalıdır.

Y teorisi nedir?

Bu, çalışanlar ve şirketin kontrolü arasındaki uyumlu bir şirkete vurgu yapan yönetime modern bir yaklaşımdır. Bu teoriye göre, çalışanların amaçları ile örgütün hedefleri birbiriyle çelişmemektedir. Y teorisinin temel kaygısı çalışanların memnuniyeti ile ilgilidir. Bu teoride varsayımlardan bazıları şunlardır:.

Çalışanlar çalışmayı sever ve işe doğal davranırlar
İnsanlar yenilikçi ve şirketin büyümesi ve büyümesi için yaratıcı kararlar formüle edecek
İnsanlar belirlenen hedeflerine ve hedeflerine ulaşma yolunda kendi kendini kontrol eder ve kendi kendilerini yönetir
Son olarak, uygun çalışma koşulları insanların öğrenme ve sorumluluk almalarına yardımcı olur.

X Teorisi ve Y Teorisi Arasındaki Fark

Yönetim stili

X Teorisi, çalışanları organizasyonun belirli amaç ve hedeflerine ulaşmaya zorlayan yetkili bir yönetim şekli önerirken, Y teorisi katılımcı bir kontrol biçimi önermektedir, çünkü hem şirket hem de çalışanların hedefleri ihtilaflı değildir, dolayısıyla.

yaygınlık

X teorisi oldukça baskındı ve 20^inci yüzyılda otokratik liderlik tarzı tercih edilirken, Y kuramı ve demokratik liderlik tarzı modern örgütler tarafından giderek daha fazla benimseniyor.

Çalışanların Motivasyonu

X teorisine göre, çalışanlar temel olarak finansal ödüllere odaklanırlar ve para ve diğer teşvik biçimleri vaat edilmedikçe işe yaramazlar, oysa Y teorisindeki çalışanlar, diğerlerinin arasında örgütsel hedeflere ulaşmayı içeren finansal olmayan ödüller tarafından motive edilir.

Ek olarak X teorisi, çalışanların psikolojik ihtiyaçlar ve diğer güvenlik ihtiyaçları için yüksek bir afiniteye sahip olduklarını ve çalışanların sosyal ihtiyaçlar, saygı ihtiyaçları ve kendini gerçekleştirme ihtiyaçları için yüksek bir afiniteye sahip olduklarını kaydeden Y teorisinin varsayımının aksine olduğunu belirtmektedir..

Çalışma / Sorumluluklar

Teori X uyarınca, çalışanlar işten hoşlanmaz ve aynı zamanda iş ile ilgili diğer sorumluluklardan kaçınmaya çalışırken işten kaçınırlar. Öte yandan, Y teorisi çalışanların kendilerini motive ettikleri ve işten hoşlandıkları, aynı zamanda işle ilgili görevler aldıkları bir perspektife sahiptir..

Yaratıcılık

MacGregor, X teorisinin insanların yaratıcılık ve yenilikçilik için çok az kapasiteye sahip olduğunu varsaydığını, bu nedenle, sadece Y teorisi altında rutin çalışmalara tabi tutulması gerektiğini vurguladı, MacGregor, insanların doğada yenilikçi ve yaratıcı olduklarını ve ifade etme şansı verildiğini belirtti. şirketin gelişimi ile ilgili görüşleri.

Nezaret

X Teorisi, çalışanların öz motivasyona sahip olmadıklarını varsayar; bu da, Y teorisinin çalışanların öz motivasyonlu ve özdenetim sahibi olduklarını ve bu nedenle gözlemlenmemeleri ya da gözlemlenmemeleri gerektiği anlamına gelirken, sürekli olarak izlenmeleri ve denetlenmeleri gerektiği anlamına gelir. denetlenen.

odak

X teorisine göre, güç ve otorite merkezileştirilmeli, aynı zamanda talimatların aktığı hiyerarşi veya emir komuta zincirine sahipken; Y teorisi, yönetim ve karar alma süreçlerine daha fazla katılımı teşvik ederken aynı zamanda iktidar ve otoriteyi merkezsizleştirmeye odaklanır.

X Teorisi ve Y Teorisi Arasındaki Farkı Gösteren Tablo

Teori X	Teori Y
İş için doğal hoşnutsuzluk	İşe yüksek yakınlık, yani iş doğaldır
Hırsları yok	Oldukça hırslı
Sorumluluktan kaçınır	Uygun koşullar altında görevleri kabul eder ve arar
Yaratıcı ve yenilikçi değil	Üst düzey yaratıcılık ve yenilikler
Değişime direnmek	Değişiklik alır
Bir motivasyon biçimi olarak psikolojik ihtiyaçlara odaklanır	Motivasyon kaynakları olarak sosyal ihtiyaçlar ve kendini gerçekleştirme gibi hem düşük hem de yüksek düzeyde ihtiyaçlara odaklanır
Kurumsal hedeflere ulaşmak için üst düzey denetim gerekir	Çalışanların özdenetimleri, öz-yönelimleri vardır ve bu nedenle harici kontrolleri yoktur.
Otoritenin merkezileştirilmesi ve karar alma	Yetkinin dağıtılması ve karar alma
Çalışanlar öz motivasyondan yoksundur	Çalışanlar kendini motive ediyor
Otokratik liderlik ve yönetim biçimi	Demokratik liderlik ve yönetim tarzı
Sıkı kontrol	Yumuşak kontrol
20'de baskın^inci yüzyıl	Modern liderlik ve yönetim tarzı

özet

McGregor'un Hawthorn denemesine dayanan motivasyon teorisi, motivasyon ve liderlik stili arasındaki ilişkiyi analiz etmek için uygun bir çerçeve sunuyor.
Y teorisi ve X teorisi arasındaki kritik farklardan biri, X teorisindeki çalışanların olumsuz özelliklerle, Y teorisi altındaki çalışanların olumlu özelliklerle ilişkili olmasıdır..
X teorisini benimseyen yöneticilerin, Y teorisini alan yöneticilerin daha iyi performans sunmalarına ve aynı zamanda çalışanlara büyüme ve gelişme şansı sunmalarına inanılmaktadır..
McGregor teorisi XY ile Maslow'un motivasyon teorisi arasında, daha düşük seviyedeki çalışanların teoride X, hiyerarşide yüksek olanların teoride Y olduğu önemli bir ilişki vardır..
Bununla birlikte, birçok insan bu teoriyi hiç kimsenin bu aşırı davranışlara ait olamayacağını vurgulayarak eleştirmiştir, çünkü insan hem X teorisinin hem de Y teorisinin niteliklerine sahiptir..
Buna ek olarak, teoriden, X teorisinin psikolojik ihtiyaçlara ulaşmaya odaklanan vasıfsız ve eğitimsiz çalışanlarla yüksek oranda ilişkili olduğu anlaşılırken, Y teorisi şirketin yönetimindeki rollerini ve sorumluluklarını anlayan profesyonel çalışanlarla ilgilidir..
Akademisyenler, yöneticilerin maksimum sonuçlar elde etmek için durumsal yönetim stilini kullanmaları gerektiğini önermektedir, çünkü çalışanların her duruma bağlı olarak hem olumsuz hem de olumlu özellikleri göstermesi muhtemeldir..

iş